以人為本的人才觀吸引優秀人才，，，，，，在團隊事情中學習與成長，，，，，，在達到每個階段的里程碑中獲得成绩感與獎勵，，，，，，形成優秀乐成的團隊，，，，，，以此再吸引優秀人才的加入，，，，，，是復宏漢霖的人才觀。。 。。。我們視員工為企業最有價值的資產，，，，，，高度重視人才的可持續發展和培養。。 。。。本着為公司戰略、企業文化建設服務的理念，，，，，，通過幫助員工提升事情績效和個人能力，，，，，，推動員工與公司的配合成長。。 。。。
復宏漢霖秉持「以理念來吸引人、以效果來凝聚人、以事情來培養人、以業績來审核人」，，，，，，我們希望你擁有特別的視角，，，，，，獨立思索問題，，，，，，善於組織各方資源。。 。。。在每項事情中始終能坚持對結果負責的態度和積極向上樂於分享的團隊精神。。 。。。
我們相信真正優秀的人才無論在哪裡都能获得合適的事情機會，，，，，，因此，，，，，，研髮型公司人力資源制度的制订，，，，，，必須緊緊圍繞「怎样滿足這類人才的各種需求」，，，，，，從最基本的物質包管（薪資待遇）、事情環境，，，，，，到更高層次的被關懷、被尊重以及自我價值的實現等等，，，，，，每一項都是缺一不可的。。 。。。例如：公司發展初期，，，，，，我們始終堅持不實施研發人員上下班打卡的制度，，，，，，我們希望儘可能給到研發人員一個相對更輕鬆、更有彈性的事情環境。。 。。。隨着公司員工數目不斷增多，，，，，，需進一步完善治理，，，，，，現在才開始實施與审核不相關的打卡制度。。 。。。
我們認為，，，，，，真正的人才是有理想的；；； ；；；越優秀的人才，，，，，，往往越有使命感及「自我實現」（self-realization）的需求。。 。。。單純的利益驅動只是最初級的、只能短暫地給予滿足；；； ；；；我們所希望的激勵是一種高層次的、精神上长期的滿足，，，，，，也就是使命與願景的實現。。 。。。實際上，，，，，，我們也希望一起打拚的同仁，，，，，，都是有理想、有激情、有社會責任的人；；； ；；；這種因為認同使命與願景的結合，，，，，，才是最穩固、最長久的，，，，，，也是最具容纳性的。。 。。。
針對人力資源治理，，，，，，我們更多時候聽到或學到的是一些選、用、育、留體系的做法的「術」，，，，，，卻经常忽略了什麼是可長可久的「道」。。 。。。但人力資源治理的「道」，，，，，，除了滿足人才低、中、高層次的各種需求之外，，，，，，也必須致力於正循環的建设。。 。。。正循環建设的最主要的一點，，，，，，就是務實，，，，，，也就是必須以及時達成公司的研發里程碑為導向、為依歸。。 。。。
